产业型多元化企业集团?

江承于江承于最佳答案最佳答案

某世界五百强企业负责集团战略管理,曾参与海外项目竞标,也曾在战略部供职多年。 个人认为提出这个问题的人对“战略”这个词可能有些误解。这里我先给出我对战略的定义——战略是关于选择的问题 (Choice) 。因此我们可以将上面的问题重新表述为“产业型(多品牌)企业集团的业务如何选择”。

接着我们来看这个问题的本质是什么。这个问题本质上是一个决策问题。既然是决策问题,那么需要考虑的要素就离不开目标、可选项及方案这几个方面。

首先明确一点,任何决策都是为了实现一个或多个目标而做出的。没有目标的决策是盲目的决策;没有方向的战略就像没头苍蝇一样到处乱撞,最终只能是事倍功半。

任何想做的事情都可以列出无数的理由。然而关键的问题是这些理由是否充分且不可替代。如果答案是肯定的,那么就说明该选择是该方案的必然结果。反之,则说明该选择是一种机会主义行为。 说到可选项,自然离不开策略。因为任何一个想要达成的目的都必须通过一系列的策略来完成。所谓策略是对达成目标的方式方法的分析。明确了达到目的的策略后,下一步就是制定方案了。

任何策略都有其适配的条件。当条件满足时,策略才会发挥效用。否则,再好的策略也只是纸上谈兵。所以,在制定方案的时候还需要考虑各可选项之间的适配关系。只有适配的举措才能共同发挥作用,形成1+1>2的效果。

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产业型多元化企业集团即以现代工业为主体,兼有现代商业和金融业,以经营和控制工业企业为核心,以现代工业技术和现代管理方法为基础,实行一业为主多业全面发展、多角化经营的现代综合性企业集团。产业型的集团化企业所从事的产业界限很广,如电子电器、机械、冶金、化工、建筑、纺织、信息等许多不同的产业部门都可以成为其核心产业或一业为主的产业。

产业型多元化企业集团的基本类型有:(1)以一个大行业为主,该大行业下又包含若干子行业,如日本日产集团是汽车工业型企业集团,汽车工业下还分整车和配套两个子行业。(2)以一个大行业为主,兼跨另外几类行业。如日本松下集团是以电气工业为主,兼有电子、商业、银行、保险、运输、建筑、电影、高尔夫球竞技场、情报研究等跨行业企业所组成的集团。我国海尔集团、联想集团、美的集团等都属于这种形式的集团。

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