企业被收购好吗？
这个问题有点笼统，不太好回答。 以我过往的并购经验，从企业家角度来讲，会分情况讨论。 一方面，当公司发展到一定阶段，遇到了增长的瓶颈，原有的市场、团队无法支撑公司实现更大的发展时，就有通过外部融资和外部资源以实现公司突破的必要；另一方面，公司可能面临现金流危机或经营困境，需要借助外部力量拯救公司于危局之中。
不论是出于哪种考虑，外部股东入场势必会对现有公司的股东（尤其是控股股东）产生一定的影响——轻则影响话语权，重则丧失控制权。对于比较保守的企业家来说，这种由于外部因素带来的不确定性是他们所不愿意接受的，他们会在战略层面认真思考外部投资的到来会给企业带来什么。 当然，如果外部投资者提供的筹码足够吸引人的话，任何一个理性成熟的经营者都会做出理智的选择——拥抱变化。因为当外界给出的利益足以让人动心的时候，任何风险都是可以接受的。更何况，许多时候外来的投资者能够带来新的思维、新的理念，更能给企业带来实际的运作帮助。这些都比保持原有状态要来得有价值。 所以，是否接受收购取决于外在条件和自身需求。
一个成功的企业不是建立在孤军奋战的基础上，适时地引入外部资本、外部人才是实现企业跨越发展的有效途径之一。关键是企业在寻求发展的过程中，如何找准自身的定位，做好充分的准备，在机遇来临时抓住它。