企业结构是什么？
所谓的企业结构，从狭义角度理解是指企业的组织形式；从广义角度理解可以理解为，由不同部分构成的整体，这个整体可以是实体（如机械构成的汽车）也可以是抽象的（如算法组成的程序）。 问题可转化为：什么是组织的构成要素？（广义的角度）和这些组成部分怎样结合（狭义的角度）。 一个完整的企业，一般由三个核心系统所组成：
1、决策系统——决定企业在环境中的地位，决定企业干什么不干什么，确定企业发展方向等。
2、执行系统——将决策系统所赋予的任务用合适的手段来实现。
3、支持系统——为企业运作提供各项保障，包括人力资源政策、财务管理、信息管理、企业文化等等。 为了实现目标的需要，这三大系统又分别有着不同的子系统，并且各子系统之间不是分割的，而是有机联系相互影响的。
例如，在决策系统中除了有决策制定机关之外，还应有负责把决策方案付诸实施的执行机构，同时还需要有对各种资源进行协调和支持的支持系统。同样，在执行系统中不仅要有实施决策的方案的具体部门，而且也需要有其他相关机构和人员的配合与支持才能完成。
企业结构是指一个企业自身内部的专业协作配套能力和技术条件的装备程度及企业的地域组织结构。
1、专业协作配套能力，是指一个企业能够自行完成本企业所承担的全部生产任务的程度。其自身独立完成的程度越高，说明企业内各分厂、车间、工段等辅助服务单位的配套能力越强；反之，则越差。
2、技术条件的装备程度，是指一个企业的各分厂、车间、工段的生产设备和测试设备的装备水平以及自动化程度。一般大型企业，其生产专业化程度和自动化程度都很高，而小型企业的生产往往是多工种、多产品、多工艺，生产效率低，消耗大。企业结构关系到企业的设备利用效率、劳动生产率的水平以及生产成本的高低。
3、企业的地域组织结构，是指一个企业的各分厂及某些主要车间在地域空间的组织分散程度。
通常，把企业地域组织高度分散的企业称为地域组织分散化企业。这种企业一般往往具有专业协作配套能力强和经济技术水平高、劳动生产率高、机械化和自动化程度高等特点。这种企业一般规模都很大。
