在初创企业好吗？
最近跟HR谈，谈到未来公司人力资源的配置问题。其实很多初创型公司的人力资源问题是没有被充分重视的。 比如招聘的问题，一般来说初创型公司因为业务量不足，所以人员也不会招得很齐全。这个时候就容易出现一个问题就是人手不足的时候，该招人还是要招人，但是来的应聘者质量可能就不太好把握（因为预算不够，所以好的岗位未必能拿到最好的待遇，那么招来的人可能会有些不满）；又或者由于预算关系只能招一个人来做两个甚至更多的事情（人力成本有限，需要精算成本和时间），这样对于员工来说是负担啊！会给他增加工作强度的。 所以我认为初创型企业的人力资源管理应该从两个方面去考虑：一是如何控制人力成本的同时把人力资源的有效性最大化；二是如何在合理的人力支出下带来最大回报，也就是人力成本的产出效率问题。
现在大多数初创企业的HR都还没有达到人力资源专家的水平，都是处于比较基础的阶段。如果老板有足够的时间和精力来指导人力资源的工作那是最好不过的了，可以慢慢培养和锻炼人力资源的能力。但是如果老板没有足够的时间来指导的话，我建议还是找个专业的人力资源咨询公司来指导比较好。 因为人力资源管理是一个非常系统的过程，而且涉及到很多专业的知识，如劳动合同、社会保险、薪酬、培训等各个方面。如果企业自己摸索着学习那肯定是不现实的，不仅耗费企业大量的时间和财力，还不一定学到真正的精华。而专业的人力资源咨询公司就不同了，他们从事这个行业肯定是研究了很多的企业和案例的，是有自己的干货的，能够为企业提供系统解决方案的。
当然寻找咨询公司也要小心谨慎。现在的咨询市场鱼龙混杂，有许多不正规的公司打着咨询的旗号实际上什么都没有做，钱没给多少，但合同却签了一个又一个，人也没见过来几个……所以选择咨询公司时还是要注意防范风险。