企业被收购如何准备？
1，财务上要做好资金安排（收支付）预算及现金流量管理； 并购过程中会产生一些费用性支出如咨询费、律师费等，所以需要在资金上做提前规划和安排. 2，财务上做好财务基础工作，确保数据准确、账目清晰； 3，做好业务和人员整合计划——包括组织架构优化，流程梳理和衔接等； 4，制定融合期的宣传和沟通策略，包括内外部的沟通方式和内容等等；
5，做好突发情况的预案，比如可能遇到的人员流失等问题以及应对方案。 总之就是尽最大的努力做好准备工作，不打无准备的战役！
子彩华优质答主1、战略匹配度。战略匹配度其实很简单，就是你自己的企业和收购方的企业业务上是否有交集，核心竞争力是什么，是否能够为收购方提供帮助。只有在业务方面有共性，才能够有足够大的可能完成并购，否则即使被收购，也很难完成尽职调查，成功希望渺茫。
2、核心团队。如果你的企业想要成功并购，那么核心团队的稳定也是至关重要的，没有一个稳定的团队，即使真的并购了，也有可能会被收购方直接扔掉，毕竟收购方最看重的还是企业能够帮助他完成什么，而不是其他的。
3、股权问题。很多初创企业，创始团队和早期成员都是公司的股东，股权非常分散，那么在被并购中就会产生一个很大的问题，创始人难以对所有股东进行有效的决策传达，很可能导致在面临收购时错过机遇，从而影响企业的估值，降低成功率。
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