对企业尽调都做什么？
一、宏观层面 主要对目标企业所处于的行业进行定性定量分析，研究行业市场容量及增长率、细分市场占有率、市场竞争格局、进入壁垒等因素；进一步对企业进行业务和财务的初步梳理与预测，为投资决策提供依据。
二、中观层面 根据对企业及其行业的研判，确定关键风险点和需要重点关注的领域；通过专家访谈、网络公开信息对企业进行全方位的分析评价，并撰写综合性的调研报告。
三、微观层面 在综合了解的基础上，对企业的经营状况和管理情况进行深入调研和分析，包括以下内容：
1.历史沿革 ——企业法人营业执照（复印件）、公司基本情况简介； ——企业股权结构图； ——企业法人、董事和高管人员简历；
2.经营范围 ——企业工商登记资料； ——企业主要产品或服务及其产量、销售收入等资料； ——企业现有生产经营场所及生产线情况介绍； ——企业研发机构设置及研发能力情况；
3.营销策略 ——企业市场营销策略、渠道建设及管理情况； ——企业产品销售网络、客户资源等情况； ——企业主要客户名单；
4.财务管理 ——企业会计制度、财务报表格式及编制过程说明； ——企业资产负债表、利润表和现金流量表等主要会计报表； ——企业经营业绩、负债情况及利息支付情况的证明； ——企业纳税情况证明；
5.人力资源 ——劳动合同签订情况； ——员工人数、年龄结构、学历结构情况； ——工资福利和奖惩情况； ——企业培训计划及实施情况；
6.法务调查 对目标企业涉及的诉讼仲裁案件、经济合同等进行核查，并制作详细的分析报告。
对企业尽调的方面包括法律、财务、业务、人力资源等方面。
法律方面主要包括以下内容：调查公司的设立、存续、变更等行为是否合法合规，是否依法领取并持有有效的企业法人营业执照和业务许可证；公司的历史沿革，包括公司的设立及历次变更情况，调查公司的产权是否明晰；公司历次出资缴纳情况是否到位，有无虚假出资、抽逃出资等行为；公司的组织结构，包括机构的组成、权力构成、议事规则、决策程序及该组织结构对公司决策和经营管理的实际影响等；公司治理结构和内部控制情况，包括股东会、董事会、监事会等机构的组成、人数、任职情况，公司内部控制及风险管理制度的构建及执行情况等。
财务方面主要包括：核实公司最近三年财务报告的真实性，有无会计虚假；分析公司财务数据，对其财务状况和经营能力进行客观分析；审核公司纳税申报和税款缴纳情况，分析其是否存在偷漏税、欠税，未来是否会面临重大的税务处罚和补税风险；调查公司的担保、未决诉讼、行政处罚情况，是否存在潜在的债务等；审核公司的关联交易和关联方，了解其是否履行了必要程序及合规情况等等。
业务方面主要包括：搜集客户业务和市场的公开信息和非公开信息；和经营管理人员进行深入的访谈，获取内部信息、专业见解和经营判断；对数据进行分析，发现异常问题和风险点；和管理层讨论和交换意见。
人力方面主要包括：员工基本情况：人数、性别、年龄、文化程度、员工结构分析等；员工培训与开发情况：培训制度与机构、培训计划、培训费用、培训内容、培训方式、培训效果等；员工薪酬情况：工资结构，包括固定薪酬与浮动薪酬、短期薪酬与长期薪酬、经济性薪酬与非经济型薪酬等，薪酬的管理机制和政策，福利待遇等；员工激励情况：福利性非货币报酬，股权激励，企业年金、补充医疗保险、补充失业保险等。
