房地产企业如何控费用？
1、建立标准化运营体系，明确每个岗位每个流程的职责和程序，减少因人员能力参差不齐导致的成本浪费； 2、优化组织架构，减少不必要的中间管理层级，提高决策效率，并适时推出一些奖励政策对做出杰出贡献的员工进行激励；
3、在项目开发过程中，做好成本预算，并将预算成本细化到每项开支及责任人，做到心中有数，有迹可循；
4、制定完善的资金预算计划，将资金花在刀刃上，优先解决急需解决的问题，并根据实际情况及时调整预算； 5、严格控制不必要的人力和物力的消耗，对于重复性工作尽可能采用标准化操作流程，减少人力物力消耗；
6、加强财务管控力度，定期和不定期地进行财务收支核算，及时发现问题，避免或减少损失；
7、加强企业内部控制，尤其是资金流动的管控力度，保证每一笔资金的流向都清晰可查；
8、加强企业税务规划的能力，合理避税能够为企业节省一笔不小的开销，同时注意防范涉税风险；
9、加强企业法律风险意识，聘请专业律师提供法律顾问服务，防止因为法律意识淡薄而带来不必要的损失或处罚。