什么是中小企业成本？
这个问题问的有点宽泛，我尽量解答得通俗易懂一些。 企业的所有成本和费用可以归结为两大类：一类是日常经营成本，包括人员、房租、水电、税收等等；另一类是为开展业务所支出的费用，如宣传推广、差旅、售后服务等。 我们经常说“控制成本”，指的是降低企业日常经营成本，这类开支占企业经营成本的绝大部分，也是企业能够掌控的大部分开支项目。要有效控制企业成本，需要先从关注企业经营过程中的支出开始。
很多中小企业在日常经营管理中往往比较粗放，对开支没有明确的预算和计划，往往是想到什么就买什么，有多少钱就花多少钱，对于如何花钱并没有深入思考过。这样的结果就是有很多不必要的开支，或者说花得不合理的成本。通过建立科学的企业预算管理体系，对企业未来一定时期内的资金使用范围和使用方向进行事先测算和安排，就能有效避免上述问题。
在搭建完善的预算体系基础上，运用数字化工具帮助企业实时监测各项开支的数据，并同预算数据进行对比分析，一旦发现超预算开支的情况立即采取相应措施加以管控，这样既能保证企业正常经营活动的有序开展，又能将可控成本控制在合理范围内。
当然，有效的预算管理还需要与企业的组织架构和管理流程相匹配。否则，即使建立了非常完善的管理体系，由于执行不到位，最终也还是空谈。 除了关注可控成本之外，中小企业还应当重视另一个问题——减少应收账款和库存积压。这两类资产都是流动资产的一种，应收账款是指企业在经营过程中因销售商品或提供劳务等原因而形成的债权，而库存积压则是指企业多买的物资在库闲置的情况。虽然这两类资产不是企业发生的实耗成本，但占用这些资产的期间内都会产生一定的机会成本。及时催收应收款项、及时清理库存物资都能为企业节约相应的成本。