企业如何参与治理？
从组织结构来看，公司可以划分为三个基本层次：决策层、执行层和操作层，相应地，公司治理也具有不同的层面：战略治理、经营管理和基础事务管理。其中，战略治理是最高层面的治理，是对公司的整体性、长远性谋划，包括确定公司的总体目标、发展战略等；
经营管理层面的治理是公司治理的核心内容，它涉及到公司生产经营的各个环节，包括制定公司内部组织机构设置和业务流程、选择和管理经营风险等；基础事务管理的治理主要涉及公司内部的制度设计和执行监督等方面的问题，它是公司治理有效运行的基础和保证。
对于不同性质的公司而言，各治理层面的重要程度有所不同。一般来说，有限责任公司由于人合性的特点，其治理的关键在于经营管理和部分的基础事务管理；股份有限公司由于资合性和公开性的特点，其战略治理和经营管理的重要性明显高于其他类型的企业。因此我们可以通过划分不同性质公司中各个治理层面的比重，对不同性质公司的治理要求进行大致的衡量。 下面我们具体来谈一谈这三个层面的治理要求。
（1）宏观上的战略规划 对公司未来的发展方向作出宏观策略性的安排是战略治理的最重要内容。一家公司是否拥有清晰的战略定位是其是否能够成功运营的根本保障。公司战略应回答“我们将要在何处竞争”以及“我们将要成为怎样的一个企业”等问题。
一家健康运转的公司，一定是有明确的战略导向的，这样的企业才能确定自己的位置，知道自己的优势与劣势所在，从而扬长避短，最大限度地发挥自身的潜力。否则就会像没有舵的航船一样，随处漂移，最后可能离最初的梦想越来越远。
（2）日常的经营与管理 一个公司的经营状况直接取决于该公司领导层的素质和能力。优秀的领导者能够正确决策，协调关系，调动员工的积极性，充分发挥公司的潜能。高效的组织和健全的制度也是保证公司健康发展的必要条件。
(3)微观层面的事务管理 完善的公司治理还体现在对微观事务的规范管理上。这包括科学的内部控制和完善的制度建设，还包括明确的责任制度和有效的监管措施等等。