沃驰科技怎么样6？
公司刚倒闭，前员工来回答一下。 从成立至今，沃驰一直都没能摆脱“皮包公司”的嫌疑，没有自己的核心技术，客户资源也是寥寥无几。 老板吕克是一个很有野心的人，但是眼光和格局都非常有限。
公司刚开始做汽车后市场业务的时候，通过给汽配经销商提供B2B平台，想做汽配版的“京东”，但当时缺乏经验，加上自己又没有实力打造全国性的平台，所以做了一段时间就不了了之了； 后来看到二手车市场的机遇，想做二手车交易的B2B平台，又因为缺乏经验和资金，项目进展非常缓慢，直到遇到了我。
我是通过朋友介绍认识的吕克，当时他跟我讲了很多关于他们的计划和想法，让我很激动。于是很快就加入了他们。 在前期，由于公司投入比较少，大部分的时间都是在跟供应商谈合作（比如网站建设、推广）以及找投资项目，所以并没有太多的收入； 我加入后，很快便发现很多前期计划中的项目根本无法落地执行，并且已经投资的部分也收效甚微。经过多方打听，才发现公司的财务状况早已出现问题，虽然一直在持续投资，但却一直没有找到合适的盈利模式。
随着我工作的加深，对公司问题的认识也越来越深刻。首先觉得公司管理层对市场的判断能力较差，其次在运营上的失误也是屡禁不止。一些关键员工的流失对于团队的打击也是非常大的。
作为底层员工，我能做的也非常有限，只能尽力做好自己的工作，并尽可能的学习新的知识和技能。好在公司提供的待遇还算理想，所以我也没有太多纠结的机会。 只是到了后期，随着融资停滞，公司业务量也开始减少，整个团队人心涣散，所有的员工都开始找后门跳船，我的想法也发生了变化，只希望能早早脱身，早日寻找新机会。