企业质量管理失败原因？
1.管理层不重视，质量工作只能停留在表面； 2.缺乏系统性的质量知识培训，质量理念没有渗透到员工的行为习惯中； 3.缺乏一套完整的管理体系，或是虽有完整的体系但没有得到很好的执行； 4.缺乏必要的资源投入（包括人力资源、时间资源和资金资源）以支撑管理活动的开展。
在建立质量管理体系的过程中会遇到诸多障碍，需要高层领导出面协调各项资源的分配以确保质量的顺利推进。 在质量体系的运行过程中也需要高层领导的持续关注与推动才能持续有效的进行下去。 如果高层领导对质量不认可或不关注的话，那么下面的员工自然不会把更多的精力投入到质量控制中去。 质量是控制出来的，而不是检验出来的！只有从组织层面建立对质量的长期主义认知，并通过一系列科学的方法才能最终实现高质量的目标。