方正科技会被借壳吗？
“借壳”，这个词真的是用得恰到好处。 借的是中关村的壳，壳里装的是方正的魂。 2010年之前，方正还在努力转型，想摆脱IT企业光环，成为真正的民族品牌。所以，2003年和2005年的两次收购，虽然让方正的业务版图扩张了，但是并没有注入新的增长点，反而因为整合不力，导致一些业务出现了负的增长。（详见我的文章《被忽视的正方集团》）
直到2007年，方正开始寻求变化，陈放走马上任，开始了大刀阔斧的改革。他首先拿下的目标是联想。 2008年9月，刚进入而立之年的联想，做了职业生涯最冒险的一笔投资——拟作价12.6亿美元出售给方正，以获取对联想笔记本及台式计算机业务的控制权；而方正则将以此资金用于医疗和在线教育领域的投资。这是当时国内最大的一起上市公司收购案之一。（关于联想的转型之路，有兴趣的朋友可以参看我写的另一篇文章《联想的前世今生》）
这次交易虽然成就了日后的“PC+IOT”战略，但代价也是巨大的。首先是财务上的大额亏损，由于联想是按资产净值卖的，因此最终交易价格还需要加上4亿元的交易税费，这对方正来说无疑是一笔巨款。其次是对公司治理结构的改变，新进入的联想股东会要求对公司管理层进行更换，陈放被迫下野。
尽管失去了对核心业务的控制权，但联想还是顺利地成为了方正集团的一员。从那时开始，方正的IT血脉逐渐流失，商业气息却越来越浓厚。
或许是因为亏欠联想太多，又或许是受到了联想的商业氛围的影响，之后的方正再也没有投入大量资源去发展自己的主营业务，反倒是四处撒网，试图寻找能带来短期利润的项目。 所以我们看到，在完成了对北信源、东方电子等企业的收购之后，方正又转身变成了一个“炒家”——通过短平快的融资手段，从市场上捞一笔就走。
这种投机取巧的行为，一方面让方正短暂的缓解了资金压力，另一方面也彻底磨灭了管理层对于主营业务拓展的信心。到了现在，除了还保留着“方正”这个名字之外，已经没有什么东西能证明它曾经是一个IT公司的了。