企业如何在军民融合？
这个命题很大，我尝试着用一些例子来解释一下，以免说教式的内容显得空泛。 （一）建立内部培训机制并开展相应的培训 其实很多企业的创新都是源于员工的灵感，而许多灵感的产生就是因为员工在从事本职工作过程中接触到了相关的科研信息或者资源，从而产生的新的思考和认识。所以企业做好军民融合最重要的就是要营造一种氛围，让每一个员工都能够有机会接触到相关的科研信息和资源共享平台，并且能够利用这些信息为业务服务，或者产生创新的灵感。
很多公司都在搞内训师制度，通过内部讲师讲授专业知识和提高业务能力，这是一个很好的形式，在企业内部形成一种知识共享和传递的渠道。同时还可以有意识地选送一些对军品市场感兴趣、或者对某项军工产品技术有兴趣的员工参加相关项目的军地培训，增加其对军工业务的认知和能力，为今后更好地开展工作打好基础。
（二）做好行业和市场调研工作，明确进军军品业务的方向 任何一个新业务模式的开展都必须基于充分的调研基础上，否则就可能造成资源的浪费或无法达到预期目标。要想进军军品业务，首先要对相关的行业进行深入的调研和分析——包括对军事需求的研究、现有供应能力分析、主要客户群体分析等；其次要对具体的品类，也就是产品类型做调研，了解其技术特点、当前发展水平以及未来前景等；最后还要对自身实力做一个全面的评估，看清自己的长处和短处所在，找准进入军品业务领域的切入点。
（三）选择合适的业务切入方式 在充分调研的基础上，结合公司的实际情况和发展需要，我们可以选择以下两种方式推进军品业务的开展：一是自产自销型，即在自己的生产线下加工组装军品；二是委产加工型，即不自行组织生产，而是委托外部供应商代工，自己负责采购和管理。具体采用哪一种方式，要根据企业的实际能力和所处行业的具体情况来决定，但是无论采取哪种方式，前期都要做好相应的工作，以确保业务的平稳展开。