美国如何管理军工企业？
美国把军工企业分开来，不是单独的某个军事工业部门，而是很多个军事工业部门，这些军品制造商分别是：波音（航天）、洛克比（导弹）、雷西(海军装备)、诺斯洛普·格鲁门（空军/太空军装备）、通用电气（陆军装甲车辆）等等等等 这些公司都是上市公司，他们每个季度都要向公众公布财务报表，接受投资者监督。总统、议员和民众可以随时查阅它们的一举一动。 每个军品厂商都同时为几个军种提供产品，比如诺斯罗普·格鲁门同时为海军和空军制造飞机，雷锡恩公司为陆海空三军研发、生产和维修导弹，波音公司为军方生产轰炸机等。这种“大而全”的模式，便于对重要军工企业实施有效监管。
因为军工企业属于敏感行业，任何涉及核心技术的交易都可能被国会质疑，所以他们一般不能像民用大型企业那样轻易收购其他企业。他们的经营活动也受到很多限制——如果某项研制活动需要10年的时间才能取得成果，而在研经费又特别巨大，那么很有可能在过程中就被停止了。当然，项目被终止意味着资金被冻结，企业也得为此承担损失。 所以虽然美国军工产业集中度较高，但也只是相对中国来讲。与其它国家相比，美国军工行业的集中度还是要低很多的。