没有外包，只有委托代理。 很多创业公司为了节约成本和人力成本，会采取委托代理的结构，也就是把部分业务或职能外包出去，让外部专业机构来提供一部分专业服务并支付费用；但公司内部仍然保留核心的部门与人员，负责管理、控制和管理重要事项。 这样的做法其实很普遍，比如我目前所在的在线教育行业。许多新创业的公司由于自身资源和能力限制，无法承担完整的课程制作、课程发行和学校合作等全部功能，于是就外包给专业的机构来做。自己专注在教育产品上，借助外部的力量快速实现自己的目标。
这种外包不同于传统的外包，它属于一种深度合作，双方往往需要建立长期的战略合作伙伴关系。对承接方来说，他们需要具有足够的人力物力来完成多项任务，因此往往是规模较大的外包公司。 而委托代管的性质又和外包有些类似，都是将部分工作交给外部专业机构去完成，不同之处在于委托代管是委托给自己熟悉的且信用度较高的中介机构去做，其效果和深度都比外包要浅一些，一般适用于各种企业初期创业时无力完全自行开展的工作。
寿文筠优质答主在企业的发展过程中，由于企业所处的行业及发展模式的不同，部分企业往往在发展过程中形成了一些较为独特的组织结构，如：项目式、外包式、矩阵式和平台型组织结构等。
外包式组织结构：
是指企业在一些非核心技术环节或领域，通过合同契约的形式交给合作伙伴进行实施，而企业内部只专注于在核心环节或技术上发展，比如一些大型的制造企业或高科技企业。采用外包式组织结构的企业，其下属的各地区分子公司或生产厂，都主要围绕企业的核心技术和核心业务的开展进行相应的支持和服务。例如，以产品研发为核心的制造企业，一般总部内设强大的研发部门，而在全国各地的分子公司均是产品的装配厂，此类企业采用研发总部+地区装配厂的组织结构就比较合适。
采用外包式组织结构的企业，其核心业务和核心技术在相对较少的部门中进行开展，如一些跨国公司，总部和地区的技术研发中心或营销中心只设立在少数的城市，而在其他地区采用授权经营或外包的形式进行运作；此外，由于采用对外合作外包的形式，因此，其成本较低，能够将有限资源集中于投入核心关键环节上，在这些环节形成较强的竞争力和竞争优势。但是，由于对外部合作伙伴的依赖性强且管理的可控性较差，从而较容易影响企业整体发展战略的实施且限制了相关技术或业务的进一步发展和创新。
