如何计算企业roa？
如何简单快速的理解和计算ROA，我举一个简单的例子。 张三开了一家奶茶店，名字叫“张一元”；李四也开了一家奶茶店，叫“李三元”。 由于奶茶这种产品很容易复制，竞争者如过江之鲫、蜂拥而至。两个商家的平均利润率都被压得很低——10%。 但是，因为“张一元”的店比较大，效率比较高，所以它每万元的营收只需要100元的经营成本；而“李三元”的店铺较小，效率不高，每万元营收就需要200元的成本。虽然两个商家的利润一样，都是毛利收入的10%，但是“张一元”的投入要远远小于“李三元”——它的营业规模是后者的两倍。 如果一天收入2万元，那么“张一元”的纯利润就是2000元；而“李三元”的纯利润只有1000元。当然，这一天下来，“张一元”的钱要比“李三元"多一倍。
如果月均30天的话，“张一元”就可以比“李三元”多赚6000块钱。一年下来（按12个月算），就能差出7.2万元！ 而这两家奶茶店的总投资加起来也不过50万而已。不到一年的时间，“张一元”就几乎把这两个商家的投资都赚回来了。 这就是规模效应，也就是企业经营效益的最基本要求——“有效率地使用资本”。
而ROA就是衡量这个“有效率”最直接的指标。 假如你打算投资创业，你可以问自己几个问题：
1．你的项目是否具有规模优势？能够迅速扩大市场规模吗？ ——这是让你去努力争取“市场占有率”而不是埋头做事。
2．你的项目是否有足够的利润空间？能不能支撑更大的市场规模？ ——有利润才有继续做下去的可能。否则，再大的市场规模也没有意义了。
3．你的项目启动资金有多大？每年需要多少运营成本？ ——钱要花在刀刃上。过大的初始投资和过高的运营成本，会扼杀很多很有前景的企业。
4．你的项目有没有可能产生“超额利润”？或者至少是“正常利润”？——如果没有，那么该项目的价值何在呢？