产业型多元化企业集团？
某世界五百强企业负责集团战略管理，曾参与海外项目竞标，也曾在战略部供职多年。 个人认为提出这个问题的人对“战略”这个词可能有些误解。这里我先给出我对战略的定义——战略是关于选择的问题 (Choice) 。因此我们可以将上面的问题重新表述为“产业型（多品牌）企业集团的业务如何选择”。
接着我们来看这个问题的本质是什么。这个问题本质上是一个决策问题。既然是决策问题，那么需要考虑的要素就离不开目标、可选项及方案这几个方面。
首先明确一点，任何决策都是为了实现一个或多个目标而做出的。没有目标的决策是盲目的决策；没有方向的战略就像没头苍蝇一样到处乱撞，最终只能是事倍功半。
任何想做的事情都可以列出无数的理由。然而关键的问题是这些理由是否充分且不可替代。如果答案是肯定的，那么就说明该选择是该方案的必然结果。反之，则说明该选择是一种机会主义行为。 说到可选项，自然离不开策略。因为任何一个想要达成的目的都必须通过一系列的策略来完成。所谓策略是对达成目标的方式方法的分析。明确了达到目的的策略后，下一步就是制定方案了。
任何策略都有其适配的条件。当条件满足时，策略才会发挥效用。否则，再好的策略也只是纸上谈兵。所以，在制定方案的时候还需要考虑各可选项之间的适配关系。只有适配的举措才能共同发挥作用，形成1+1>2的效果。