企业如何好发展?

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1.定位——你的客户是谁,你打算为谁服务;

2.产品或服务——你能为用户提供什么;

3.品质——你提供的产品和服务是否具有或可能具有的特性或能力(特点),这些特性能够为用户带来价值吗?

4.价格——以用户能够接受的价格向用户提供价值; 5.渠道/通路——你将怎样接触到目标客户并让他们购买你的产品和服务的途径;

6.推广——通过哪些媒体或者方式将你的产品和服务的相关信息传播出去,让你接触到目标客户,并促使他们产生购买的行动;

7.销售——如何促进并协助顾客完成购买决策的过程以及怎样实现销售收入。

8.服务——当你卖出产品之后,如何让用户满意,并通过何种方式让用户使用得更安心、更放心,并进而再次购买,推荐他人购买,乃至传播你的产品和服务。

以上八个方面的问题,每一个企业都需要认真思考并寻找答案。 当然,如果企业规模较小,可以精简问题数量,甚至可以直接删减一些不重要的环节,但是不论怎么精简,上述八大问题都是企业的核心所在。

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企业的发展需要有一个合理的架构来支撑。当企业处于发展阶段时,应重点建立营销能力,尽可能多地积累资金。当企业发展到一定规模,有足够资金时,应加强管理架构和品牌架构的建设。此时,应着重进行管理团队建设、管理方法提升和完善,把管理落到实处,并开始大力投入品牌推广,提升市场和消费者对品牌的认知。这样,管理得到加强,能更加健康持续地支撑营销的发展;品牌获得增长,能为营销增加吸引力,形成良性循环。企业进入一个新的发展阶段,应把资源重点放到产品研发和创新上,在加强企业核心技术实力的同时,把新产品开发出来并持续不断地推动销售,同时,进一步加强品牌建设,提升品牌的市场影响力和消费者的忠诚度,在这个过程中,管理也要随着发展的需要来持续建设和完善。

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