1、建立标准化运营体系，明确每个岗位每个流程的职责和程序，减少因人员能力参差不齐导致的成本浪费； 2、优化组织架构，减少不必要的中间管理层级，提高决策效率，并适时推出一些奖励政策对做出杰出贡献的员工进行激励；
3、在项目开发过程中，做好成本预算，并将预算成本细化到每项开支及责任人，做到心中有数，有迹可循；
4、制定完善的资金预算计划，将资金花在刀刃上，优先解决急需解决的问题，并根据实际情况及时调整预算； 5、严格控制不必要的人力和物力的消耗，对于重复性工作尽可能采用标准化操作流程，减少人力物力消耗；
6、加强财务管控力度，定期和不定期地进行财务收支核算，及时发现问题，避免或减少损失；
7、加强企业内部控制，尤其是资金流动的管控力度，保证每一笔资金的流向都清晰可查；
8、加强企业税务规划的能力，合理避税能够为企业节省一笔不小的开销，同时注意防范涉税风险；
9、加强企业法律风险意识，聘请专业律师提供法律顾问服务，防止因为法律意识淡薄而带来不必要的损失或处罚。
封如优质答主（一） 严格区分经营费用和管理费用。目前，房地企业经营费用和管理费用混淆现象相当普遍，有些企业费用长期挂往来帐，费用支付没有制度限制，这些现象严重制约了房地产企业的费用控制。房地产企业成本费用水平的控制主要应从销售管理费用入手，严格划分经营费用和管理费用首先要对销售部门和管理部门的业务进行清晰界定，防止部门之间的业务交叉，防止权力过于集中。其次，要规范费用支付的财务程序，按照费用的性质分别计入销售费用和管理费用，防止管理费用和销售费用的相互倒挤。
（二） 规范销售费用标准。由于国内的商品房销售大多采用经纪代理制。因此，房地企业的销售费用（主要是销售佣金）一直很高，居高不下的销售佣金不但吞噬了企业大量的利润，还阻碍了房地产行业的竞争和发展。目前，国内很多大城市都对销售佣金制定了行业指导价格，例如：北京规定销售佣金原则上不超过商品房销售金额的２％；郑州规定高层住宅、写字楼、公寓佣金不超过销售金额的２．５％。从近几年的实践看，制定和规范销售佣金标准不但有利于降低房地产企业的销售费用，而且有利于提高销售人员的服务水平和工作质量，对于推动整个房地产行业的发展具有十分重要的意义。因此，对于尚未规范佣金标准的区域，我们应积极和有关部门沟通，促进行业销售代理费标准的规范。而对于佣金标准较高的区域则要积极协商优惠费率，努力降低成本费用。另外，为了调动销售人员的工作积极性，房地产公司也可以在保证平均销售费率的基础上通过制定完善的激励机制和奖励办法，来取代较高的佣金标准。
（三） 减少开发前期费用。工程前期发生的勘察设计费、工程规划费、前期咨询费、方案设计费、测绘费等一次性费用对于固定成本费用水平的影响很大。对此，企业要结合自身项目经营状况，一方面积极和有关单位协商，努力降低前期一次性费用价格；另一方面要制定相应的费用分摊办法，严格费用分摊标准，控制当期费用入帐水平，尽可能将固定成本费用进行合理分摊，以防止企业财务状况的大起大落。
（四）合理确定管理费用水平。管理费用是房地企业除销售费用、工程成本及财务费用之外其他所有费用的总和。由于管理费用一般不具有很强的市场约束力，企业自我控制程度较高，所以，管理和控制好管理费用水平对于房地企业尤为重要。目前，管理费用主要包括行政人员工资及福利、办公费、会议费、交通差旅费、招待费、水电费等。上述费用的支出既要符合企业生产经营、开拓市场、提高知名度的需要，又不能过高，否则，就会加重企业的负担。因此，对于房地企业来讲，一是要在管理费用明细科目中设置水电费、招待费、会议费等具有较高控制水平的科目，由财务部门对这些费用实行统一管理、统一核算，以加强对费用的控制。二是严格制度管理约束费用水平。首先要根据企业实际情况设置管理费用的审批程序和审批权限，坚决执行“一支笔”制度，防止费用的无谓浪费；其次要根据企业的管理需求制定会议费、招待费、交通费和办公费的预算控制标准，并将费用指标分解落实到人头，用制度控制费用支出。
（五） 创新筹资渠道降低财务费用。财务费用是企业支付的借款费用，它直接影响企业的收益水平，对于房地产企业更是如此。因此，如何在满足企业资金需求的同时降低筹资成本就成了房地企业经营管理的重点和难点。目前，房地产企业应积极拓宽筹资渠道，通过股权置换或交叉持股等办法用企业的股权置换供应商的资金，通过与经销商的战略合作，用销售回款弥补企业资金需求，避免向银行一次性支付大量贷款利息和资金占用费，同时，在偿还银行借款以后，还应积极控制企业货币资金的持有数量，努力降低银行存款的利息损失和货款的使用费用，提高企业资金使用效率。
