企业人员评估的原因？
从人力资源管理角度讲，岗位评价与员工考核都属管理心理学范畴。 通过岗位评价，管理者可以了解组织中各类岗位的状况；通过员工考核，管理者能够判断下属员工的优劣。
然而，无论是岗位评价还是员工考核，只有与组织的大环境相联系，才能最终为人事决策提供依据。在实施岗位评价或员工考核之前，必须明确组织的经营理念、经营战略以及组织机构设置等情况。
1.确定组织结构 在对组织进行结构分析的基础上，我们可以运用层次分解的方法把组织结构分解到最低工作单元，进而找到岗位评价和员工考核的主体。
2.分析工作环境 工作的环境因素会影响工作的结果和质量，也会对员工产生重要的影响。在制定人力资源决策时，我们应该注意工作环境这一重要因素。 我们还应该注意到，由于信息技术的高速发展，我们目前处在信息时代。在这一时代背景下，信息的沟通与共享成为一项非常重要的工作。掌握信息技术的人，在组织中的地位随之上升。我们还需要关注信息化所带来的影响。
3.明确工作内容 工作本身是人力资本投资的最基本项目，它的性质直接关系到人力资源开发的方向及效果。我们在进行人力资源决策时，需要严格界定工作职责范围，确保员工的工作内容易于测量。
4.划分职责权限 职责权限是工作岗位所必备的一项重要条件。没有明确的职责权限，就会出现工作混乱和无序。在划分职责权限时，我们一定要做到职责分明，权限清晰，责任到人。
5.确定任职资格条件 根据对组织外部环境和内部条件的分析，我们可以初步设定各个职位的任职资格标准。这些标准往往是评价一个人是否适合该岗位的基本前提。