老板投资怎么划分？
我要说的是，一般不提倡投资划分为“自己投入”和“老板投入”这样泾渭分明的形式； 投资中，最重要的是对投资项目未来收益的估计，也就是估值。这种估值应该建立在客观的分析基础之上，任何主观上的感情因素（包括对自己投入的舍不得、对老板投入的不经意）都应该被排除在外。
对于同一个项目来说，不同人的估值很可能不同，但是作为投资人而言，必须给出一个让自己信服的估值方案，否则在决策时就会失去依据。而一旦这个基于客观分析的估值做出了，那么以后无论投资还是撤资都依此为准。不能因为初期自己是投入的多（或者占股多）就吃亏，也不能因为后期是老板投入的多就显得很划算。
如果一定要区分“自己投入”和“老板投入”，那也可以，但必须严格限制在自己投入部分产生的风险由自己承担、老板投入部分产生的风险由老板承担的范围内——即自己所投的项目亏损了，所亏部分的损失自己完全承担；所投项目盈利了，所获利润全部归自己所有。同时，自己对项目的控制力也应该比自己或老板要强一些。 举个例子可能更形象些：假设有一个创业公司需要启动资金100万元，你打算投资70万，你的合作伙伴（即公司的老板）打算投资30万。你们可以协商确定各自的投资比例（51%和49%都可以），并据此确定各自的发言权（每个股东拥有公司总额的一成投票权，你51万的股份拥有5.1成的投票权，你那30万的股份拥有3成的投票权）。
公司成立后，每一笔开支都要有相应的发票或收据，然后结合你们的投资比例（或者按你们事先约定的方法计算）来确定谁来付这笔钱。比如公司花了80万元买了台设备，那么这台设备的价值就应该在总出资额里扣减，剩下的钱才能分配(70+30=100)。由于你出资70多万元，所以你可以获得80万元的设备+其他资金的分配（可能还有盈余）。